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Estimado/a.: Maria Laura Defagot Quiero compartir con Ud. algo que me ocurrió hace unos dias.
Fuí a la farmacia de una conocida mutual de Córdoba y
al llegar a la caja me encuentro con un cartel que dice: 'POR FAVOR
TENGA PACIENCIA: el sistema conectado en red es"LENTO"'. Bernardo Eugenio Casasnovas Según cifras de consultorías, ya existe más de un 30 % de sitios web funcionando en el entorno Linux, versus un 35-40 % que lo hace en Windows. Desde que a mediados de 1991 el programador finlandés Linus Torvalds decidió competir con el monopolio que ostenta en el mercado mundial el sistema operativo de Bill Gates, su estrategia se basó en crear un sistema cuyo código de programación esté disponible para cualquiera, al que denominó Linux y le colocó un pingüino como logo institucional. Steve Ballmer, presidente ejecutivo de Microsoft, hace poco reconoció que el software gratuito creado por Torvalds es uno de los desafíos más importantes para su empresa, y Microsoft ha venido haciendo una fuerte campaña para que gobiernos y empresas no se pasen a Linux para operar sus computadoras. Pero parece que la estrategia no está dando los resultados apatecidos. De hecho, recientemente las principales empresas del mundo en fabricación de productos electrónicos, como Sony, Samsung, Sharp, Toshiba, IBM, Nec, Philips, Hitachi y Nec, por nombrar algunas, decidieron impulsar y promocionar el software basado en el sistema Linux. También muchos gobiernos están confiando en sus ventajas y aplicaciones: México, Brasil, China e India figuran entre ellos, a los que se agregó hace una semana la recomendación de la Unión Europea a sus gobiernos sobre las mayores ventajas de Linux en materia de e-government. Ejecutivos de Oracle indicaron a su vez que esa empresa está dando una fuerte apuesta a Linux y que tal decisión tiene como propósito combinar las fortalezas de las soluciones de la compañía y del sistema operativo. Los principales sitios para recabar información sobre Linux son: www.celinuxforum.org (punto de encuentro de las principales empresas de informática y telecomunicaciones que desarrollan Linux); www.linuxparatodos.com (entrega de manuales y una completa guía para principiantes del sistema operativo); www.planetalinux.com.ar (portal que ofrece artículos, eventos y revisiones de iniciativas desarrolladas) y www.gacetadelinux.com (directorio bastante completo de traducciones en español de artículos y manuales Linux). Asimismo, www.linux.org, directorio que ofrece aplicaciones, documentación, noticias y programas. 29/07/03 Copyright Empresas News 2002 GENERALIDADES En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de este tipo depende de la previsión. Las previsiones son más o menos importantes porque las direcciones de las empresas se encuentran en la necesidad de hacer mayores inversiones de capital para períodos más largos. Para asegurar el éxito, los directores necesitan cantidades crecientes de información que alumbren el futuro. Los directores tienen que descubrir cuál es el mejor método o modo de actuar en un futuro incierto, sobre el que no tienen más que un control limitado. Además, a medida que las empresas crecen en ámbito y tamaño, diversificándose cada vez más por líneas de productos, no sólo se enfrentan con problemas de carácter interno, sino también con otros globales. Sobre todo, las previsiones son necesarias para dar a la Dirección una imagen de guía. Las empresas son a menudo, lo que desean ser. Una visión amplia y optimista del futuro puede conducir al desarrollo y al beneficio: una visión estrecha y pesimista puede llevar al estancamiento o a algo peor. Pero... una previsión debe tener un objetivo. Una previsión hecha simplemente para satisfacer la curiosidad, carece de valor. Algunas reglas básicas para un buen procedimiento analítico de previsión son: 1. El analista debe conocer el campo en el que trabaja. Debe tener un conocimiento adecuado de la realidad de su sector, tanto de los aspectos técnicos como de todos los demás. El autor de la previsión no puede incluir todos los factores en sus hipótesis, pero debe estar preparado para juzgar las consecuencias y sus posibles efectos sobre las previsiones. 2. Todas las previsiones están basadas en hipótesis. Estas hipótesis deben abarcar tantos factores externos como internos. Son factores externos: la competencia, la situación económica... Los factores internos son el resultado de las políticas adoptadas por la empresa sobre las existencias, la gama de productos y la calidad. 3. El objetivo de la previsión se debe establecer claramente. La mera recogida de datos estadísticos y su análisis no tienen ninguna utilidad, a no ser que se hagan con un propósito en la mente. 4. Una vez que se dispone de los datos hay que desarrollar una hipótesis o posibles soluciones. Esa hipótesis debe surgir de la preparación teórica y práctica del analista, de la investigación y de todos los demás hechos que pueda reunir. 5. Hay que depurar y contrastar cuidadosamente los datos pertinentes a esa hipótesis. La hipótesis ha de ser completa y bien definida. 6. Ninguna previsión debe aceptarse como definitiva. Todas se deben revisar constantemente, según los últimos datos de que se disponga. Evidentemente, no se puede considerar a la hipótesis como una ciencia exacta. Al seleccionar el método en qué basar la previsión, el analista debe considerar los siguientes criterios: A) El método debe ser científico, es decir, estar basado
en el uso de conocimientos. Una previsión no es por sí misma una base para la acción. Es una base sobre la que la Dirección puede construir un plan, una guía para una acción eficaz. La previsión se puede delegar; las decisiones de la Dirección no. Uno de los problemas de la Dirección es permitir la previsión de los probables cambios de la demanda. Tiene particular importancia prever las ventas a corto plazo, puesto que de su acierto depende la marcha de las operaciones inmediatas y diarias de los departamentos más importantes de una empresa. Podemos apuntar tres clases de actividades, en cuanto a la previsión: - La económica en general: Las ventas vienen comúnmente afectadas por la contracción o expansión de los negocios. Por ello, cierta estimación del nivel económico general es casi un requisito indispensable para la previsión de las ventas. El problema de la previsión de las ventas no radica en la escasez de las fuentes, sino en la elección de cuál o cuáles de ellas serán útiles al fin particular que se persigue y en compaginar los diversos datos que cada una de ellas pueda aportar, efectuando una síntesis adecuada de todos ellos y relacionándolos luego con las ventas del producto de que se trate. - Previsiones a largo plazo: Estas previsiones suelen ser más generales, que relativas a determinados productos. El sistema más sencillo, y tal vez el más corriente para las previsiones a largo plazo, consiste en fijar determinadas tendencias observadas en ciertas líneas de producción a base de progresiones aritméticas o geométricas. La elección dependerá de que la industria esté consolidada o sólo en sus principios. Hay que partir de la presunción de que una determinada empresa seguirá la línea de crecimiento de su industria en general. - Previsiones a corto plazo: Se refieren a períodos relativamente cortos, cubriendo de tres meses a un año del futuro. A menudo conviene saber con cierta antelación los posibles cambios
y desplazamientos geográficos en las posibilidades de ventas
de los productos. Por ejemplo, si un producto inicialmente destinado
a los mercados urbanos se convierte gradualmente en asequible a las
zonas rurales, será más útil saber los datos precisos
en que varía la población y las desviaciones territoriales
que se produzcan en la aceptación del producto. Todos los departamentos de una empresa dependen de que las previsiones sean efectuadas eficientemente: el de Producción para organizarlo de modo que en todos los períodos permita atender los pedidos sin altibajos; el de Ventas, para asignar los cupos de ventas y adelantarse a sus posibles variaciones; el de Finanzas, para preparar los presupuestos y controlar los gastos. Es muy difícil hallar un solo departamento que directa o indirectamente no dependa de la labor de previsión de ventas. Los métodos de previsión de las ventas no son uniformes. Algunos son básicos, pero en ellos han introducido variaciones importantes los expertos en economía y estadística. Dentro de los métodos de previsión, el primero, más sencillo y corriente, se funda en el criterio del gerente de la empresa. El resultado depende del que efectúa la previsión, de su conocimiento de los hechos y de su capacidad para analizarlos objetivamente. En la mayoría de las empresas este método va dejando paso a otros más fundamentados. Otro método, consecuencia del primero, es basar las previsiones
en las opiniones compaginadas de varios directivos. A veces se escoge
el término medio, y otras, el que preside la reunión va
modificando las demás opiniones, resumiéndolas y encauzándolas
de acuerdo con el acierto mostrado por los mismos. 1. Se utiliza el conocimiento particular de las condiciones locales que tienen los vendedores. 2. Los vendedores tienen más fe en la equidad de los cupos de venta que se les señala. También existen inconvenientes: algunos creen que los vendedores
no pueden ser objetivos en sus previsiones. Por naturaleza, el vendedor
tiende a un optimismo que se refleja en su visión de las ventas. El punto de partida de casi todas las previsiones de ventas, cuando no se trata de productos nuevos, lo constituyen los datos de la empresa acerca de las ventas realizadas en campañas anteriores. Un método corriente consiste en añadir, pura y simplemente, un ligero porcentaje de incremento presumible, de año en año, basado siempre en los datos proporcionados por los anteriores. próximo tema: EL PROCESO DE PLANIFICACION Rediseño de nuestra página web: María Laura, nuestra diseñadora, ha realizado nuevamente
un gran trabajo y ha rediseñado por completo nuestro sitio. El machismo sigue siendo una inagotable fuente de humor (al menos para nosotros J )... El padre salió tarde de la oficina y, camino a casa, recordó que era el cumpleaños de la hija y que no tenía el regalo. Entró en una juguetería y preguntó a la vendedora: -Cuánto cuesta la Barbie que está en la vidriera? * Barbie va a la escuela $ 19,95 El hombre asombrado pregunta: La vendedora responde: * El auto de Ken, Para mi cumpleaños mi madre me regaló un libro que me llegó como muchas veces pasa "el libro justo en el momento justo". Se llama "Los mandamientos paradójicos" de Kent M. Keith y quiero compartir con usted el resumen de esos mandamientos. 1. La gente es ilógica, poco racional y egocéntrica.
Aun así, ámala. Nro 1 Nro 2 Nro 3 Nro 4 Nro 5 Nro 6 Nro 7 Nro 8 Nro 10 Nro 11 Nro 12 Nro 13 Nro 14 Nro 15 Nro 16 - Business Intelligence (BI) Nro 17 Nro 18 Nro 19 Nro 20 |
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